気学で人材育成は三碧木星の困った君

おはようございます。

 

デンタルオフィース経営者の女性が相談に来た。

 

２０代後半の若い医師（男性）で、使えない子をどうすればいいかというもの。

生年月日を見たら・・・話が上手で男性ぽい性格をも持った人。

経営者は五黄土星。

 

若い医師は三碧木星、相性は相剋となり経営者は若い医師に気をそがれる。

経営者は不安定になり、若い医師の言動は・・・・浅はかにしか聞こえない。

この状態を看護婦たちは察知して余計な助言を入れてくる。

 

彼女のデンタルオフィースは看護婦さんを含め女性が多い。

若い医師は自己主張も激しく・・・・・話え方もうまくない。

辞めさせた方がいいのか、別に育て方があるのかを教えてほしいという。

若い医師の治療技術はたしかなので、管理面を育てる方を提案・・・・

 

手順は

①経営者には若い医師のできる事と出来ない事の一覧表作成を依頼。

　（私から彼がなぜ出来ないのかを説明を丁寧にする）

②テーマは人間観察とヒヤリング能力の向上。

　（成功させる必要はない）

③６週間でｽﾃｯﾌﾟ終了とする。

 

（動く事で冷静になるのが三碧木星）

テーマは治療院の業務（作業）分析と問題の報告書作成。

看護婦、他の先生方へのヒヤリングから始まって、みんなの意見をまとめてる。

 

 

※週一回での打ち合わせでは、結果を急がない事。

チェックポイントを褒めてあげ、そして課題を見つけて、次回に繋げる。

分析打ち合わせは３回は繰り返す。

 

※３回以上だと飽きてくる。

４回目からは報告書のチェックと看護婦、他の先生方へ分析結果を伝える。

５回目に最終チェック。

６回目に皆の前で褒めてあげる。

 

若い医師は仕事に対する別の楽しさが見えてくる。

認められたという感動。

 

三碧木星という星は褒められる事が・・・とってもうれしい。

他人に負けない自分がうれしく、みんなから評価されるともっとうれしい。

 

かわいい星なのです。

丁度・・・・・６週間が終了し先生からよろこんで連絡が来た。

 

いきいきと働いてくれていますとの事。

うれしいね～♪

 

でも・・・・・これは一時の変化、すぐに次の課題が出てくる。

 

人の成長はスパイラルに変化していくのです。

面白いよね。